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【新經濟 新魅力 新活力】讓每一個創業者走得更遠活得更好

添加時間:2017-02-02

2017-01-30 06:03 經濟日報

原文標題“讓每一個創業者走得更遠活得更好”

      經濟日報【新春走基層·新經濟 新魅力”專欄】開欄的話

      新經濟,新魅力,新活力。當前,以互聯網為核心的新一輪科技和產業革命蓄勢待發,各種新技術、新產業、新業態加快成長。新經濟孕育在各行各業內,綻放在我們的日常生活中,閃耀在中國經濟的澎湃動力里。今天起,經濟日報推出“新春走基層·新經濟 新魅力”專欄,為您講述新經濟背后的故事。

       新年將至,廣東省東莞市邦勝集群注冊托管有限公司會議室里熱鬧非凡,總經理余嵐在這里迎接著接踵而至的訪客——有在這里的格子間忙碌了一整年的年輕創客,回家過年前向“余姐”告別;有“羽翼豐滿”離開邦勝又專程回來拜年的成功創業者;還有前來調研當地開放型經濟新體制改革成效的政府公務人員。在新春到來之際,每張臉上都洗去了疲乏,寫滿了躊躇滿志。
       “東莞在全國首創新業態企業集群注冊登記模式,作為第一批獲得集群注冊托管業務牌照的企業,我們和政府有一個共同的‘小目標’:讓每一個創業者走得更遠、活得更好!”余嵐說。
       當“技術宅”邂逅“創業管家”
       劉開放是入駐邦勝的第一個創業者。“當年貓在出租屋里啃面包、寫程序的我,絕不會想到今天能帶領公司向上市沖刺。”他感慨地告訴記者。
       “2013年5月,我終于下決心要注冊自己的公司。”劉開放回憶。彼時他是個從公司跳出來單干的程序員,從網上接點散單,按個手印、拿點訂金,就回出租屋日以繼夜寫程序。“有些公司很欺負人,交了貨收不到錢是常事。打官司吧,你是個自然人,連正式合同都沒有,怎么贏?成立公司吧,好幾萬元的啟動費哪里找?”
       在同一時刻,邦勝在東莞第一家服務中心的800平方米眾創空間剛裝修好,余嵐正在尋求合作者。
       一見如故,一拍即合。不到兩個月,像劉開放一樣滿懷渴望的創業者便住滿了800平方米空間。邦勝與他們開始了同甘共苦的創業路,小至沖泡咖啡、打印文件,大至代為記賬報稅、招聘人才,乃至資源對接、會議服務、法律援助……除了核心業務,邦勝不讓創客們操心任何事。劉開放至今懷念那段日子:“每當余姐新領來一名創業者,就好像來了新的家庭成員。大家有各行各業的背景,互換信息,跟鄰居就能做生意。”
       更大的收獲是個人能力的提升。劉開放入駐不久就遇到發展瓶頸,軟件雖然寫得好,但是不會賣也沒用,公司漸漸難以為繼。
       關鍵時刻,余嵐請來了創業導師——邦勝一位擅長戰略規劃的合伙人廖德林來為劉開放把脈。“廖總一句話讓我豁然開朗。他說,不擅長的事自己不要做,找互補的人去做。”劉開放說。此后,劉開放將營銷、商務談判這些短板一股腦交給了邦勝,自己專心鉆研業務,公司漸漸順風順水。
       在邦勝,記者見到許多像劉開放一樣的創業者,很多人來的初衷只是為了省錢,最終卻從缺乏想象力的本業中跳出來,投向創意營銷、互聯網+、創客教育等多姿多彩的新業態。
       和創客一同華麗轉身的還有邦勝自己。如今,邦勝已從落戶東莞時單純的“商務管家”角色,轉變為“服務式辦公+集群注冊+商務托管+專業服務”的一站式創業服務平臺。
       不靠補貼,不當“二房東”
       清晨,廖德林習慣性地打開郵箱,點開一封題為“來自加拿大小羅的問候”的郵件。郵件中這位加拿大華僑熱切地拋出自己的創業項目——將加拿大優質安全的健康飲食引入中國,并列出了長長的問題清單:如何規避合作風險?能否幫我建立跨境電商平臺?我需要一筆錢去推廣產品,有沒有資源幫助我對接?……對廖德林來說,收到這樣的郵件是常事。
       在業內積累了知名度與口碑之后,邦勝對創業者的吸引力不僅是充當“秘書”和“管家”,還要做運籌帷幄的“諸葛亮”。邦勝由此形成了自己的核心盈利模式——深度參與創業企業經營,再從增值部分中獲得分成。
       很多平淡無奇的項目在邦勝被“點石成金”。一次,一個年輕人跑來說:“我要賣茶葉,我爸是做茶廠的。”邦勝很快調集手上的資源幫他出主意:先是找到一位出來創業的工藝美術大師,說服他用木雕手藝嘗試“茶雕”;然后找到一家在邦勝設立分支機構的奢侈品包裝公司,為茶雕工藝品設計包裝……項目做起來以后,別致的茶雕工藝品大受市場歡迎。
       多年來在一線城市耕耘,邦勝早就意識到創客需要的不僅是物理空間。余嵐說,“創客缺什么,我們就給補什么,調集所有資源為創客服務”。邦勝在深圳、廣州、上海、杭州等地的70家分支機構積累了龐大的資源,還擁有一支專業的創業服務團隊,由擅長不同領域業務的股東帶頭,從戰略規劃、營銷、上市到自主研發、薪酬考核,都能給初出茅廬的創業者以指導。
       “很多孵化器虧損倒閉,有些是靠當‘二房東’,想坐地起價卻租不出去;有些是找政府要補貼,可哪能年年有?邦勝靠的是服務企業成長,自己造血,永遠脫離了靠租金、補貼生存的高風險模式。”余嵐說。
       政府做“樹干”,我們做“樹葉”
       兩年前,東莞在全國首創新業態企業集群注冊登記模式,邦勝成了首批“吃螃蟹”的公司。這項改革突破了企業需依托固定場所作為住所的桎梏,允許托管公司為多個企業提供地址托管和“一條龍”成長服務,從而解決了大批創客和新業態企業的辦照難題。
       “這讓我們能接納更多的創業企業,去年就新增了100多家。”余嵐告訴記者,東莞這兩年新業態企業的井噴與這項改革有很大關系。目前,這座城市里已聚集了500多家托管公司、1萬多家集群企業。
       當前,東莞正在構建開放型經濟新體制,一項項改革如火如荼地推進。余嵐認為,只有最大限度利用政策紅利,撬動政府資源,才能讓創業者們“走得更遠,活得更好”。因此,從東莞的集群注冊改革到全程電子化工商登記改革、“五證合一”改革……邦勝每一步都緊緊跟隨城市改革的步伐。“政府做好樹干,我們就做好樹葉,協助政府監管好、服務好企業。”余嵐說。
       近兩年,邦勝還加強了與政府的直接合作。如與東莞食品名鎮道滘鎮開展戰略合作,幫助該鎮搞活新業態企業,并與該鎮合作成立新興的跨境電商進口食品協會、舉辦道滘美食節等,利用這些平臺為入駐企業拓展商機。
       “截至目前,邦勝已服務了2000多家企業。2017年,一定會有更多創業者帶著理想、帶著激情來創業。”余嵐充滿信心地說。       

[采訪感言]城市應與創新創業共呼吸
 鄭 楊

       當創新創業成為一種風潮席卷全國,兩極分化的現象隨之出現:在大城市,眾創空間、孵化器野蠻生長,過度競爭;而中小城市想培育這樣的“造夢空間”,卻常常請不來、留不住、做不長。
       什么樣的城市適合眾創空間茁壯成長?眾創空間自有標準。從一線城市轉戰二線城市的邦勝為何在東莞邁出第一步?幾位合伙人告訴記者,當時是經過長達半年的調研,仔細比較了一些目標城市的創業活躍度相關數據才決定的。
       邦勝提出與創業者“同呼吸共命運”,前提是城市也要與創業者、與眾創空間共呼吸。一位合伙人回憶,初入東莞還沒有集群注冊政策,當地工商部門去邦勝檢查,發現小小空間里擠滿172家企業,覺得簡直是“亂搞”。但工商局沒有叫停,而抱著“法無禁止即可為”的態度,包容這個新事物的存在,并最終在全國率先推出了新業態企業集群注冊改革。邦勝落地東莞三年多,不僅市政府有關部門人員多次前去走訪、座談,鎮里和科研機構也紛紛前去“鳳求凰”。在這座城市,他們處處感到包容、接納、支持和被需要。
       一棵參天大樹的成長需要各種養分,一個城市創新創業氛圍的成熟也需要各項改革配套。邦勝的經歷提醒每個城市:請在喊出創新創業口號前先問問自己,做好與創業者共呼吸的準備了嗎?
       (記者 鄭 楊)

 

 

 
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