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創業公司如何營造健康的企業文化?

添加時間:2018-09-27

        在中國,企業文化是一個被濫用但是卻又缺乏解讀的概念,很多國內企業對保持公司的文化顯得有心無力,甚至一些草根的創業者直接覺得這東西虛無縹緲,毫無用處。
        作為一個創業公司,如果你的產品不足以讓足夠多的用戶轉移到新產品上或者你沒有能力迅速占領市場,那文化就顯得無關緊要了。世界上多的是那種文化很牛但是最后破產的公司。文化不是一個公司成功的充分條件。
        那么,為什么要為文化而費心呢?原因有三個:
        1.某種程度上它可以幫助你實現上述目標。
        2.隨著公司的發展,文化會幫你守住核心價值,使公司變得更好,并在未來表現得更為出色。
        3.這條可能是最重要的:當你和同事們經歷了大量艱難的工作終于創建了一個成功的公司后,如果你的公司文化讓你都不想在那兒工作,那就太悲劇了。
        到底企業的文化是否有用?如果你的企業是To VC的,做一筆生意賺一筆快錢馬上退出,那企業文化有沒有都無所謂。但是,一個企業要做大,肯定是要有自己獨特的文化。你的機制和你的價值觀是要相吻合的,而且你要讓大家知道了解你的企業文化并且相信它。
        早期創業公司文化的形成包括了三個部分:
        首先是溝通,要注意兩點:一是效率,二是公開透明。

        比如開會的時候我們需要明確會議的目的和節奏,保證會議能夠高效的進行下去。大家可以在會議上安排一個討論企業問題的環節,很多公司的員工,私底下認為公司有一堆問題,但因為種種原因,從不和上級溝通。要解決這個問題,首先是老板要帶頭講問題,公開講。為了讓員工敢于公開提尖銳問題,甚至可以采取匿名提問,由管理層公開回答的方式。不論是從小到五險一金大到公司戰略都分別作答。
    在各個小組中,比如開發團隊、內容團隊,可以要求所有人都在組內群發工作日志,即使是組長(如CTO、主編)也要把工作日志發給團隊所有成員。這樣做的好處是,讓所有人都知道其他人在做什么,有什么問題。組長負責人要公開對問題做回復,對問題要公開批評。
        其次就是員工是否通過公司的一些業余或非業余的培訓、活動感受到被尊重,并對企業產生認同感。

        很多初創企業創始人錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福,也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業文化。你應該讓員工感到隨時充滿了動力,并且讓他們覺得自己對于企業來說非常有價值,而不是用小恩小惠打發他們。
        一些CEO并不重視員工的反饋,他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位,但是如果一個企業并不重視所有人的想法和需要,那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業的看法和觀點,對于一家企業來說,建立一個自由分享觀點的文化,有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。
        在薪水達到一定水平之后,大多數非銷售類員工其實對獎金的興趣已經不那么大了。員工在工作中需要歸屬感,這也是一種企業文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業的主人。你要重視他們的作用,在公開場合贊揚他們。
        最后就是與早期團隊共同形成一個能夠得到所有人認可的核心價值觀。

        企業文化有一個非常有意思的特點,那就是如果你不早一點開始構建它,它就會自己形成。CEO需要在企業發展的每一個階段進行企業文化建設工作。最優秀的公司,其企業文化與他們的任務和目標相符,所有員工都知道他們為何而如此努力的工作。而如果你不早一點開始構建企業文化,那么它將自己形成,而且不受控制,到時你可能收獲的是一個自己并不想要的企業文化。
        很多CEO都沒有認識到,一個企業的文化與CEO的表現息息相關。你經常對員工發脾氣?那么憤怒就成為了你企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為你企業文化中的一部分。如果你想讓企業擁有一個不錯的文化,那你就要時刻注意你自己的表現。
        另外,有的CEO認為,企業文化建設是其他人應該負責的事情。但是企業文化建設,是企業上下所有人的事情。HR并不負責文化建設,單個員工也并不負責文化建設。企業創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。
        在進行人才招聘的時候,你必須要選擇那些適合你企業文化的人。例如,如果你經營的是一家時尚類企業,那么你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內部的員工有著不同的想法和創意固然是一件好事,但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣,你才能夠打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業文化。
        企業文化的培育是長期的,是一種積淀。當然源頭一定是來自創始人或企業精神領袖的核心理念,其次是老員工對新員工的同化能力。對新員工來講,企業文化就是 一種洗腦能力,一種企業的氣場。如果不在創業之初就奠定構成本企業未來發展的關鍵氣質,那就是先天不足,缺少靈魂。但企業的文化又是持續完善和豐滿的。需要靠全體員工的努力。
        傳遞文化,讓員工認可,其實就是讓員工接受你的管理,那么話又回來了,就是領導要做到以下幾點:1. 以身作則; 2. 給足夠的錢; 3. 能讓底下的人成長。

 

 

 
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