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創業中面臨的8類風險

添加時間:2018-10-30

       創業有風險,而且風險很大!在國家鼓勵“大眾創業,萬眾創新”的大環境下,許多人都開始著手籌備創業,在這里提醒創業者創業時需要時刻防范風險。
       對于每一個創業者來說,都需要認真分析自己創業過程中可能會遇到哪些風險,這些風險中哪些是可以控制的,哪些是不可控制的,哪些是需要極力避免的,哪些是致命的或不可管理的。一且這些風險出現,應該如何應對和化解。特別需要注意的是,一定要明白最大的風險是什么,最大的損失可能有多少,自己是否有能力承擔并渡過難關。
       通常來說,創業中的風險主要包括以下8個方面:
       1、創業者自身能力不夠
       創業者和普通員工有很大的區別,需要承擔的東西比普通員工多很多。而且創業者的能力也是一天天在實踐中積累起來的,所以創業初期,創業者一定要學習如何做老板,因為創業者沒有做過老板,缺乏老板能力,所以要學習如何做老板,其實很多創業者在創業初期,缺乏老板能力還喜歡以自己是老板而驕傲,這樣會給員工以及企業帶來很多害處。
       2、錯誤意識
       意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自于無形,卻有強大的毀滅力。風險性較大的錯誤意識有:投機的心態、僥幸心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。
       3、資金鏈斷裂
       創業者在創辦企業時,最容易碰到的風險就是資金的缺乏問題。現實中,有許多企業在創業初期經營順利、發展態勢良好,但因為資金鏈出現問題而入不敷出,最后以創業失敗而告終。所以,創業者要注意規避這一風險,做好資金籌集和規劃工作。
       4、缺乏核心競爭力
       對于企業尤其是新創企業來說,是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險,因為一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題,但要謀求長遠的發展,就是最不可忽視的問題。
       5、人力資源流失
       一些研發、生產或經營性企業需要面向市場,大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨干流失應當是創業者時刻注意的問題,在那些依靠某種技術或專利創業的企業中,擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨干的流失是創業失敗的最主要風險源。
       6、缺乏老板的狀態
       普通的員工做事是在常態下做事,而老板做事是在爆發狀態下做事,老板做事般都有飽滿激情。所以,有很多人一旦進入創業的時候,會很不適應,因為創業時期需要以一種充滿激情的狀態做事,于是很多創業者走進創業期總在爆發狀態和常態之間徘徊,心想:“我怎么能這樣工作?我天天這樣沒黑沒白的圖啥?”心態調整不過來,一且適應了創業狀態,再回到常態也很困難。老板之所以天天奔波做事則是習慣,習慣成自然,老板認為就應該這樣做事,遇到事情立即行動,不這樣會認為是在拖拉,心里難受。所以渡過創業期的創業者看員工干活總認為效率低。其實,大可不必,如果有員工像老板這樣干活,很有可能也是老板——未來的老板。所以,創業者要逐漸學會爆發狀態,像老板那樣做事,而且盡快調整心態,從心理上適應創業的狀態,否則,有可能因為狀態調整不好而使創業失敗。
       7、團隊分歧的風險
       現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊,一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時,風險也就蘊涵在其中,團隊的力量越大,產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時,極有可能會對企業造成強烈的沖擊。
       8、同行的排擠
       由于新創企業處于萌芽階段,所以在初期很可能受到同行的排擠,例如大企業會采取降價的方式。對于大企業來說,由于規模效益或實力雄厚,短時間的降價并不會對它造成致命的傷害,而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此,在創業的過程中,創業者要處理好與同行的競爭關系。

 

 

 
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